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公海堵船召开2019年二季度生产及经营工作会

作者:易齐彦 李万权/报道 易齐彦/摄影来源:党委工作部 生产管理部 浏览次数: 日期:2019年7月3日 16:14

7月2日上午9:00,公海堵船2019年第二季度生产经营工作会在1606多功能厅召开。会议对二季度经营工作完成情况、项目综合管理检查情况进行通报,对三季度经营及生产管理工作任务做出安排部署。公海堵船在昆领导班子成员、机关各职能部门负责人和各基层单位主要负责人共计150余人参会。

会议首先对云南省建筑市场监管与诚信一体化平台录入工作进行安排部署,就机场板块经营工作情况进行汇报。在听完各直管部、分公海堵船主要负责人对本单位重点跟踪项目及进度的汇报后,公海堵船党委副书记、董事长孟春柳指出,在经营形势不容乐观的大环境下,公海堵船领导班子要带领各自分管的直管部(分公海堵船)迎难而上,从以下几个方面加强经营工作:一是充分发挥机场资质的优势作用,全力开拓民航市场;二是抓住迁注曲靖的经营机遇,发动所有资源,加强项目信息获取力度;三是拓宽集团项目的合作思路,做好总包模式的基础上,多尝试EPC、PPP等新模式,多措并举、寻求突破。

公海堵船生产、技术质量、安全、成本、精神文明模块的负责人分别对二季度项目综合管理检查情况进行通报,表彰奖励了各模块以及综合考核中管理成效突出的路桥二分公海堵船大戛高速4-2工区等6个项目部,并部署了下阶段的重点工作。

“下半年,公海堵船生产任务重,经营压力更为艰巨,各单位在加紧生产经营的同时,要保质量、保安全、抓进度,注重效益优先、开源节流”,公海堵船党委副书记、副董事长、总经理马利波对上半年公海堵船营收状况进行了深入分析,从经营、成本、生产组织、质量管控等方面对第三季度生产经营工作进行指导部署:一是要正确看待资金风险,强化财务管理和预算管理;二是要加强组织力度,保证工作向前推进;三是要通过专项整治、日常巡检等途径严把质量关;四是要加强对急难险重项目的管理,特别是易地扶贫搬迁项目和高速公路项目。

公海堵船党委书记、副董事长戴红梅立足检查结果和下阶段的重点工作提出几点要求:一是要结合近期“不忘初心、牢记使命”主题教育找差距、抓落实,提高管控水平;二是要打开经营思路,深拓曲靖市场,及时整理、反馈项目的跟踪信息;三是牢记“为人民谋幸福”,优质生产合格建筑产品、创优质工程;四是严格落实农民工工资发放实名制;五是围绕生产经营中心组织好纪念建党98周年暨庆祝中华人民共和国成立70周年系列活动,营造热爱国家、奉献企业的热烈氛围;六是要高度重视防火问题,做好生活区、工作区的用电检查。

会上,公海堵船副总经理黄树华,副总经理、策划总监李寨华,总工程师郑云刚,财务总监戴毅分别就经营、安全生产、技术质量和在地州成立分公海堵船的有关经济事项提出具体工作要求。

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